Optimizarea fluxului de produse (PFO) folosește principii financiare pentru a face planificarea și implementarea produsului de la capăt la capăt la fel de Agile ca dezvoltarea dvs. Principiile fluxului de produse optimizează fluxul de valoare pe întregul ciclu de viață al dezvoltării produsului. Veniturile sunt accelerate, îmbunătățind rentabilitatea investiției în cercetare și dezvoltare cu peste 25%.
În mod similar, Ce este optimizarea fluxului? Optimizarea fluxului de utilizatori este procesul prin care vă asigurați că vizitatorii site-ului dvs. finalizează fluxul pe care l-ați proiectat, ceea ce înseamnă că pornesc de la punctul A, continuă până la punctul B și își încheie călătoria la punctul C… Primul pas în optimizarea fluxului de utilizatori este înțelegerea fluxului în sine.
De asemenea oamenii întreabă, Ce este optimizarea agilă? Agile este totul despre optimizare. La sfârșitul zilei, totul se referă la angajamentul față de livrabile care mișcă acul și să fii atent la oportunitățile de optimizare pentru a-ți îmbunătăți continuu procesul. Progresul constant, progresiv, este esențial pentru orice program agil, de marketing sau de altă natură.
Întrebări frecvente:
Care sunt cele 3 chei primare pentru implementarea fluxului?
Aceste trei mecanisme principale pentru implementarea fluxului – vizualizarea și limitarea WIP, reducerea dimensiunilor loturilor de lucru și gestionarea lungimii cozilor – măresc debitul și accelerează livrarea valorii.
Pe ce ar trebui să se concentreze echipa pentru a optimiza fluxul?
În cazul unui Flux Optimizat, echipa trebuie să asigure Execuția Iterației. Execuția iterației se ocupă în principal de eficiența cu care o echipă lucrează în timpul intervalului de iterație, ceea ce are ca rezultat funcționarea de înaltă calitate a sistemului de testat.
Limitele inferioare WIP îmbunătățesc fluxul?
Limitele WIP îmbunătățesc debitul și reduc cantitatea de muncă „aproape realizată”, forțând echipa să se concentreze pe un set mai mic de sarcini. … Cu alte cuvinte, limitele WIP ne descurajează să ne împiedicăm propriul flux.
Cine este responsabil pentru portofoliu kanban?
Proprietarul Epic este responsabil pentru ghidarea epopeilor individuale prin sistemul Portfolio Kanban de la identificare până la aprobarea LPM. După ce epopeea este aprobată, proprietarul Epic lucrează cu echipe Agile pentru a iniția activitățile de dezvoltare necesare realizării ipotezei rezultatului de afaceri a epicului.
Care este scopul cheie al DevOps?
DevOps este o mentalitate, o cultură și un set de practici tehnice. Oferă comunicare, integrare, automatizare și cooperare strânsă între toți oamenii necesari pentru planificarea, dezvoltarea, testarea, implementarea, lansarea și întreținerea unei soluții.
Ce este Cadence în Scaled Agile Framework?
Cadenta este un model ritmic de evenimente care ofera bataile constante ale inimii procesului de dezvoltare. Face tot ceea ce poate fi de rutină, astfel încât dezvoltatorii se pot concentra pe gestionarea părții variabile a dezvoltării soluției.
Care este principalul beneficiu al DSU pentru membrii echipei?
DSU este cheia pentru sincronizarea echipei și auto-organizare. Este cel mai util atunci când este ținut în fața unui BVIR, astfel încât membrii echipei să poată evidenția poveștile la care fac referire. DSU are o durată strictă de 15 minute și nu este o întâlnire de rezolvare a problemelor sau de stare pentru management.
Ce este DSU scrum?
Standup-ul zilnic (DSU) este o ceremonie cheie în cadrul Scrum. Când este rulat eficient, se poate asigura că echipa Scrum se concentrează pe ceea ce este important pentru a îndeplini obiectivul și angajamentul Sprint. Atunci când DSU servesc doar ca o întâlnire de statut, valoarea ceremoniei se pierde.
Ce realizează ART-urile trenurilor de lansare agile?
ART-urile sunt organizate în jurul fluxurilor semnificative de valoare de dezvoltare ale întreprinderii și există doar pentru a realiza promisiunea acestei valori prin construirea de soluții care oferă beneficii utilizatorului final.
Este Kanban mai bun decât Scrum?
Kanban vă ajută să vă vizualizați munca, să vă limitați lucrul în desfășurare (WIP) și să mutați rapid munca de la „În curs” la „Terminat”. Kanban este excelent pentru echipele care au o mulțime de solicitări care variază ca prioritate și dimensiune. În timp ce procesele scrum necesită un control ridicat asupra a ceea ce este în domeniu, kanban vă permite să mergeți cu fluxul.
Ce este tehnica Kanban?
Metoda Kanban sugerează o abordare de gestionare a fluxului de muncă cu accent pe îmbunătățirea continuă, fără a suprasolicita echipa de dezvoltare care se concentrează pe productivitate și eficiență. … Este o metodă concepută pentru a vă ajuta să optimizați fluxul de lucru și să utilizați întreaga capacitate a echipei dvs.
Care este o limită WIP bună?
În funcție de tipul de muncă pe care o face echipa ta și de numărul de oameni din ea, un bun punct de plecare este probabil undeva între numărul de membri ai echipei plus 1 și de două ori numărul de membri ai echipei. De exemplu, o limită WIP bună pentru o echipă de 5 persoane este probabil undeva între 6 și 10 sarcini.
